9月28至10月6日，中裕能源执行董事、执行总裁贾琨至三门峡、灵宝、豫灵、永城、岱山等地成员企业调研慰问，在为一线员工带去董事局关怀的同时，通过听取汇报、调研座谈、专项检查、拜访客户等方式，为子公司提升经营管理水平、攻坚四季度、做好2024年经营计划等工作给予指导和助力。

慰问一线，董事局关怀直达偏远处

从集团经营区域最西端的豫灵综合站到最东端的岱西综合站，从中原腹地到东南海岛，贾总带着董事局和管理总部的温馨关怀，向双节期间坚守工作岗位的一线员工致以慰问。

在豫灵，贾总于中秋节当天向综合站值班员工送上节日祝福和月饼等慰问品，与值班人员共进工作餐，并座谈交流。畅谈中，贾总肯定大家的辛勤付出和默默奉献，感谢他们为公司安全稳定运营所做的积极贡献，叮嘱要始终把安全放在首位，以饱满的工作热情、履职尽责的态度投身工作岗位，发挥自身应有价值，扎实做好节日期间安全生产和客户服务各项工作。

在永城中裕燃气经营区域最偏远的酂城综合服务站，贾总为在此值守的三名一线员工送上节日慰问品，实地查看员工值班场所，深入了解他们工作、生活中存在的问题与需求。贾总嘱咐永城中裕燃气用心用情做好员工关怀，让他们免除后顾之忧，以更好的状态投入工作；同时勉励一线员工立足岗位，不断学习提升，在中裕舞台绽放精彩。

深入调研，一司一策助力稳健发展

本次调研，贾总以听取汇报、实地走访、与干部员工分别座谈等方式，对各公司经营管理、经营权中期评估、隐患整改、市场拓展、人才发展等方面进行全面了解与深入指导，为攻坚四季度和做好2024年经营计划做好准备，为解决各公司经营管理痛点、难点提供支持。

贾总实地走访灵宝重点用户国投金城冶金、万贯实业，永城皇沟酒业、瑞柏新材料两个比较典型的多能互补工业企业，以及岱山工业大客户润和催化材料有限公司，与企业负责人一起下车间进生产线，边走边看边交流，深入了解用户用能场景、经营规模及发展规划，并与各企业负责人交流探讨如何在当前天然气等能源供应形势下更好地满足客户需求。贾总表示，中裕能源作为一家专业的综合能源服务商，始终坚持“以客户为中心”的服务理念，致力于为用户提供“量身定制”的能源解决方案，希望与用户进一步增进交流，通过深入合作，实现互惠共赢。

期间，贾总要求各成员企业定期、不同层面深入了解大企业用户用气情况，切实掌握大用户明年的实际运营状况，做好 2024 年全面预算和气量预测，保证预算的准确度，减少偏差结算。

在永城，贾总听取永城中裕燃气和永城中裕能源两家公司前三季度工作汇报。贾总指出，永城经营区域完整、经营业态较为齐全，具有综合能源协同发展的良好基础，两家公司要依托既有市场优势，协同发力，不断开拓创新，开创“双轮驱动”的良好发展局面。

在岱山，贾总重点了解浙江中裕燃气市场开拓情况、公司近三年经营管理、岱山绿色石化基地拓展园区发展规划、海底管道及舟山市LNG接收站情况，并专程走访岱东、岱西、东沙等各乡镇，了解已有用户生产规划和潜在工商业市场情况及潜在用能规模。他要求浙江中裕燃气利用好大洋山至岱山的大桥互通，以及舟山绿色石化基地产业链带来的多种商机，大力发展工商业用户，提高销气量；并强调要牢抓化工园区蒸汽业务机遇，以“二次创业”的决心，开拓好蒸汽业务。

不打招呼，突击检查促进管理提升

贾总此次还以“不打招呼、直奔现场”的方式，突击检查各公司客服营业厅、综合场站及施工现场，重点检查了原安通公司隐患治理情况，对客服管理、隐患整改、工程管理、物资管理等工作的重要性予以强调，对发现的问题和不足之处提出整改意见。贾总要求相关公司立行立改，并安排燃气集团管理总部提出方案，督导跟进。

贾总此次调研慰问为各公司经营管理进一步理清了思路，指明了现阶段的工作重点，同时，也借此契机对管理总部和子公司的管理效能、人才发展情况和企业文化落地情况作了一次深入了解，这对董事局后续优化经营管理策略、完善员工激励机制将起到重要的参考意义。